持續(xù)近半年的疫情，讓眾多企業(yè)遭受重大打擊，對有的行業(yè)甚至是毀滅性的，如餐飲、旅游、影院...，沒了收入但依舊有著大量場地租金、員工工資消耗，成本巨大，沒有誰耗得起。在這時，更效率、低成本消耗的企業(yè)才有資格說繼續(xù)堅持一下。

而疫情也改變著普通C端消費者的消費行為，這種特殊消費環(huán)境驅(qū)動著企業(yè)的銷售、服務模式在轉(zhuǎn)變，一些有在線消費方式、送貨到家服務、遠程辦公模式的企業(yè)，在疫情期間得到飛速發(fā)展，是因為他們實現(xiàn)了“非接觸”式的業(yè)務場景，正符合了當下所需。

比如一些中小商貿(mào)企業(yè)，正因為擁有自己的訂貨平臺，實現(xiàn)了客戶線上訂貨交易，避免人與人接觸，才能在疫情期間不受影響甚至銷量有所提升。

那些不能適時調(diào)整的企業(yè)必將淘汰，那些活下來的甚至在疫情期間得到飛速發(fā)展的企業(yè)，讓我們深刻意識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，而現(xiàn)在正是好時期，利用這段時間找到企業(yè)正確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝企業(yè)，實現(xiàn)后疫情時代“彎道超車”。

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